三、项目经理的角色

1、概述

2、项目经理的影响力范围

​

3、项目经理的能力

PMI人才三角形

项目经理要求的逐步变化

名词解释：

• ​ 领导力：领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情的为实现组织目标而努力的艺术或者过程。

3.1 领导力的分类

1. 放任型领导：允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”；
2. 服务型领导：做出服务承诺，处处先为他人着想；——推荐
3. 交易型领导：关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理；
4. 变革型领导：通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造；——推荐
5. 交互型领导：结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点；
6. 魅力型领导：能够激励他人；精神饱满、热性洋溢、充满自信。

4、执行整合

​ 项目经理需要有执行整合能力的原因：管理鸿沟和只能鸿沟，将组织分割成一个个拒绝相互连通的“孤岛”。

一个合格的项目经理需要具有以下三方面的整合能力：

1. 过程的整合：项目经理要梳理各种项目管理活动之间的依赖关系、轻重缓急，让这些项目管理过程相互作用；
2. 认知的整合：项目经理可以将经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理中；
3. 背景的整合：项目经理需要意识到项目背景和出现的新因素。