本章历年考题分值统计(16年11月及以后按新教材考的）
本章重点常考知识点汇总清单(学握部分可直接理解记忆)
12、参数估算:参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。(掌握)
13、群体决策技术:基于团队的方法(如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术)可以调动团队成员的参与，以提高估算的准确度，并提高对估算结果的责任感。选择一组与技术工作密切才目关的人员参与估算过程，可以获取额外的息，得到更准确的估算。另外，让成员亲自参与估算，能够提高他们对实现估算的责任感。(掌握)
14、储备分析:在进行持续时间估算时，需考虑应急储备(有时称为时间储备或缓冲时间。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间。应急储备与“已知一未知”风险相关。也可以估算项目所需要的管理储备。管理储备用来应对会影响项目的“未知--未知”风险。管理储备不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。(掌握)
15、制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。(掌握)
平。
本章历年考题及答案解析
说明:本章有计算题，会在计算题专题列出，不在本块重复列出。
12、2018 年下半年第 46 题
规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，(46)不属于规划项目进度管理的输入
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化
【参考答案】:C
【解析】本题考查的是进度管理计划输入的基础知识。
【心得感受】必须掌握。
规划项目进度管理的输入:
1.项目管理计划(范围基准、其他信息)
2.项目章程
3.组织过程资产
4.事业环境因素
15、2019年上半年第 49 题
某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审计缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是(49)。
A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审
C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
【参考答案】:A
【解析】本题考查的是进度控制的相关知识。
【心得感受】必须掌握。
根据题干描述，只有A是最好的办法。
22、2021年上半年第46 题(此题为常规重点考题，建议举一反三)
(46)比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。
A.关键链法 B.挣值管理 C.关键路径法 D.趋势分析
【参考答案】A
【解析】本题考查是关键链法的基础知识。
【心得感受】必须掌握。
关键链法不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。
