盘点那些运维新人的红线【禁止事项】

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1：运维人员身体不舒服，状态不佳时，禁止做高风险变更。带病和状态不佳时，进行高风险工作是不建议的，高风险变更前要神智清晰，不可过量饮酒等。

2：禁止大范围更新配置和数据前，没有进行小范围试点。灰度发布同样适用于运维，灰度发布过程中能提前发现问题，避免大范围影响到全局环境。小范围验证通过后，按批次更新剩余节点。

3：禁止将公司敏感文档，商业方案，产品关键架构和代码上传到外部网站换取积分等。可能给公司带来无法预测的后果，甚至引发公司倒闭。

4：禁止变更后不检查业务，信心十足地认为业务无问题而无需检查。变更前尽早检查是否满足变更前提，变更后验证业务是否正常。一次成功的变更包括了业务运行状态的检查。

5：运维误操作之后不可隐瞒，尽快通知其他运维人员，迅速恢复。误操作之后不要有侥幸心里，不要认为不会被发现，没人知道，从而避免自己被批评，隐瞒不报会给公司带来更多损失。

6：禁止运行自己不理解的命令和未知脚本。尤其是在生产环境，不要运行自己不理解的命令，可能会闯祸。有人使用dd命令测试磁盘性能，却毁掉了生产数据，给公司带来数十万损失。

7：生产环境禁止用于个人试验用途，禁止用来练习脚本技能等。保持学习和持续提高自身技能，是很赞的工作态度。但是请不要在生产环境进行练习，有闯祸风险。

8：禁止运行来路不明的破解软件，优先选择开源软件或授权的商业软件。网络上随意下载的软件可能包括木马病毒和勒索软件等，如发生内网传播，对严重破坏公司数字资产，如勒索软件。

9：禁止从数据库中导出用户数据后，未经脱敏步骤就发送给其他人员（运营，开发等）。从源头上保护用户数据安全，减少泄露风险。禁止出于好奇心和炫耀目的，将用户数据发放到社交平台。

10：禁止变更方案中不包含回退方案，要有应对意外的准备。不怕一万，就怕万一，要为突发情况准备应急方案。

11：禁止以任何方式变相压榨外包运维工程师。道德上来说，尊重他人。其二，公司运维负担临时增加时，外包工程师辅助完成公司任务，管理层应能力范围内为外包同学多争取福利。

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