过程----输入输出-----工具技术
项目整合管理对项目管理过程组（5大过程组）各个过程（49个过程）（过程之间经常反复发生联系）和管理活动识别、定义、组合（合并）、统一和协调（沟通、建立联系），它贯穿项目始终，如项目管理计划会改动
项目整合管理的目标：
资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、裁剪过程以实现项目目标、管理各个项目管理知识领域之间（10个领域）的依赖关系
执行整合
项目整合管理由项目经理负责（不能被授权或转移，对整个项目承担最终责任，是项目经理一项关键技能），整合其他除项目整合管理外的9个领域的成果
执行项目整合的项目经理有双重角色：
在组织层面上，项目经理了解组织战略并确保项目目标成果与项目组合、项目集及业务领域（运营）保持一致
在项目层面上，项目经理负责指导协同团队工作，整合过程、知识、人员
过程层面执行整合（49个过程），整合相互作用的项目过程，提高实现项目目标的机会
认知层面执行整合（10个知识领域），熟练掌握所有项目管理知识领域
背景层面执行整合，决定是否利用新环境因素，以获得项目成功
整合的复杂性
项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境种的不确定性（风险）
复杂性的含义：
包含多个部分、不同部分之间存在一系列关联、不同部分之间的动态交互作用、这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加（如突发性行为）
管理新实践
项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果
新趋势和新兴实践包括：
使用信息化工具、使用可视化管理工具、项目知识管理（经验教训）、项目经理在项目以外的职责、混合型方法
项目管理计划和项目文件（项目管理的总计划）
12+4+2
12（9+1+2）
9：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划
1：需求管理计划
2：变更管理计划、配置管理计划
4 范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准（3缺一）
2 项目生命周期描述、开发方法
