变更日志（综合评审记录在案的变更）
实施整体变更控制需要在整个项目期间开展
项目经理承担最终责任，变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任何项目管理计划组件或任何项目文件
参与项目的任何干系人都可以提出变更请求
基准确定之前（项目管理计划制订之前）变更无须正式受控、实施整体变更控制过程，一旦确定项目基准，就必须通过实施整体变更控制过程来处理变更请求
所有变更请求可以口头提出，但必须以书面形式记录
批准变更之前，可能需要了解变更对进度的影响和对成本的影响。
每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人（项目发起人或项目经理）批准、推迟或否决，必要时应该由CCB（集体决策）来开展实施整体变更控制过程
变更请求得到批准后，可能会对项目管理计划和其他项目文件进行调整（成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案分析）
输入：
项目管理计划
项目文件
工作绩效报告
变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具技术：
专家判断
变更管理工具--用于配置（关注可交付成果及各个过程的技术规范）和变更管理（识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更，变更控制工具的选择应基于项目干系人的需要，并充分考虑组织或环境的情况和制约因素）
数据分析：备选方案分析、成本效益分析
决策：投票、独裁型决策制订、多标准决策分析
会议
输出：
批准的变更请求
项目文件更新
项目管理计划更新（变更日志）
