MEAF企业级架构

目录

• 背景和价值
  • 业务全景梳理
    • 访谈提纲:
  • 业务流程分析
• 参考资料

背景和价值

业务全景梳理

MEAF的业务全景图等同于华为3A架构的业务能力地图

MEAF做法：对管理者代表和各业务主管进行访谈（以工作坊的方式），梳理公司业务板块及其下的业务群，初步了解各业务群下的业务列表及各业务的商业模式。

相关概念:
业务群:是企业基于业务战略拆解，确定开展的特定类经营活动;比如:快消品业务群、消费电子业务群等
业务:是业务群下具有独立商业模式的业务单元。比如:实体商品业务、虚拟商品业务等

访谈提纲:

1. 组织结构
   • 了解企业的组织结构概览
   • 详细了解目标组织的完整结构
2. 战略输入
   • 企业战略、业务战略和数字化战略是怎样的，分别规划了哪些愿景、目标和举措
3. 业务划分
   • 业务板块-目标组织的业务划分为哪些大的板块，本部分为可选。 如电商业务，金融业务
   • 业务类-每个业务板块是否有进一步细分为几大类业务，本部分为可选。 B2C电商，B2B电商，C2C电商
   • 业务群-基于业务战略拆解，确定开展哪些特定经营活动，即业务群。比如:在B2C电商下面有快消品业务群，消费电子业务群等。
   • 业务-业务群下具体开展哪些业务，比如在快消业务群下有实体商品业务、虚拟商品业务等;以及各业务下的细分业务，如生鲜
4. 商业模式
   • 概要了解各业务的商业模式，从目标客户、价值主张、渠道、客户关系、收入模
   式、核心资源、关键活动、关键合作伙伴、成本结构等维度进行了解

华为3A做法：华为3A是基于 价值链 - 价值链阶段 - 业务组件- 业务能力 - 业务能力地图。

业务流程分析

参考资料