主要作用：
量化整体项目风险最大可能性
提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划
---实施定量风险分析并非每个项目必需，如果采用，会在整个项目期间持续开展
---项目风险管理计划会规定是否需要使用定量风险分析，定量分析适用于大型或复杂的项目，需要专门的风险分析软件
----可以在规划风险应对过程之后开展
输入：
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术：
专家判断
数据收集：访谈
人际关系与团队技能：引导
不确定性表现方式
数据分析：
--模拟：蒙特卡洛分析
---敏感性分析
--决策树分析：选择一个最佳方案
---影像图
输出：
项目文件更新：
---对整体项目风险最大可能性的评估结果
---项目详细概率分析的结果
---单个项目风险优先级清单
---定量风险分析结果的趋势
---风险应对建议
