变更是项目相关活动进行改吧
变更就是为了满足项目需求，提升项目价值
将可交付物视作项目的配置项
配置管理可视为对项目完整性管理的一套系统
变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理过程
确保项目执行与项目配置信息相一致
管理基础：
变更的常见原因包括：
产品范围定义的过失或者疏忽
项目范围工作定义的过失或者疏忽
增值变更
应对风险的紧急计划或回避计划
项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
外部事件等
变更分类：
变更性质：重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限进行控制
迫切性：紧急变更、非紧急变更
行业特点分类：产品范围变更、环境变更、设计变更、实施变更和技术标准变更
变更管理原则：项目基准化和变更管理过程规范化
---基准管理
----变更控制流程化
---明确组织分工
----评估变更的可能影响
----妥善保存变更产生的相关文档
信息系统项目中，除项目经理和CCB外，通常还会定义变更管理负责人、变更请求者、变更实施者和变更顾问委员会等
变更工序：
变更申请--
对变更初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施
实施监控
变更评估
变更收尾
变更控制
--变更申请的控制
---变更过程控制
版本发布和回退计划：
回退步骤通常包括
