IT项目管理中的百慕大
资源 、范围、进度
三角平衡
项目管理 -- 做事
启动、规划、执行、控制、收尾
项目管理 -- 四个层次：
复杂的事情简单化：分解
简单的事情量化：临界值
量化的事情专业化：规律
专业的事情模板化：框架模板
项目：
为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
项目管理历史：
曼哈顿计划
CPM（关键路径法）、PERT（计划评审技术）
项目管理：
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程。是以项目为管理对象，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能和质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目生命周期
