这两年一直在做非洲的支付。颇多感慨，起起落落，真正用心工作了几年。去年还去到非洲，感受到了更多本地的环境，对做的事情有了更多细化的感受。
非洲各国情况其实差距还蛮大的，并不是一味的落后、愚昧，有的国家就发展的很不多，比如坦桑尼亚、肯尼亚。桑给巴尔岛的美丽景色依然令人心驰神往，还有大裂谷，动物大迁徙。实地去过，肯定还是超出你认知的。
至于有的国家，比如尼日利亚，首都机场出站都让我感觉回到了小时候我们镇上的汽车站。小黑们不怀好意的勒索，各种卡你，需要四五个小时才能从机场中出来，还是交了接近200人民币的小费。
抛开这些不谈，重点讲下非洲支付技术的瓶颈点。
尼日利亚支付
就尼日利亚这个国家来说，基建环境很差，我们在这个国家耕耘了很多年，从传音的角度看，是手机业务的发家地，至今为止也会将一些重要的新品发布放到尼日这个国家。
这个国家有近2亿人口，人均gdp不足国内的二十分之一。国内优秀的石油、矿产都被欧美垄断，本国受英国文化影响，人才流失率在98%以上。
就我们接触尼日央行，整个技术团队几乎都移民到了英国。国内仅有一些基础维护的部分，我们组建技术团队的时候，招聘到央行的人，结果就是会拔插个网线。
但我们还是坚持把本地的技术团队组建起来了。当时最核心的考虑，还是一个公司在这个国家的影响力，是给这个国家带来的就业机会与创造的gdp，而金融容易产生收益，但并不是实际推动gdp（可以参考部分金融说）。
对我们来说，适量的本地员工，我们的产品安全与合规，也会更容易。另一方面，其实从技术的角度来说，在组建本地团队前，已经做了有半年的渠道网关接入。不止尼日，还是多国的通道接入。非洲的通道接入瓶颈本身，并不在技术的瓶颈，webservice也好，https、tcp也好
，这些新老连接技术，总有规律和协议本身可遵循。所以核心难点在于对外部机构的沟通，作为一家创业公司，很容易受到非洲大机构的忽视，往往需要商务反复沟通，才能推动联调的一点点问题。
所以，我对此做了一些实验策略：1、主动性强一点，主动多push他们 2、给对方的开发一些小费，配合度高一点 3、亲自渠道他们机构办公地，现场调试 。其实三个方法确实是高效的，但是有次我带着一个本地小黑去到办公点，让小黑同事直接沟通，这种距离感就会减少，
付出的成本往往更低，这也是后来做技术本地化的一个核心出发点。
渠道网关接入，使用本地人，使技术交流距离感减少，付出更少的接入成本，获取更高的接入效率。
具体是如何组建的，后面文章有机会再写吧。
非洲支付与国内支付的差异
1、系统稳定性
受困于基建的差异，当地经常断电断网，在尼日本地的时候，平均一小时断电五六次，所以也经常在断电时思考，这种国家，如何还有希望与未来（肖申克的救赎讲的好，任何境遇，都应永怀希望，后来也找到了破局）。
断电、断网对我们支付来说，往往就会代表这时段产生的交易需要用户等待，因为我们没办法确定网络交互状态，服务端呈现的状态是大量超时，甚至还会拖垮我们的通道网关。
我们想将产品做的像国内一样，提供快速、可靠的金融系统，有一段很长的路要走，这条路，我走了三年，这三年也是想尽了各种办法，从pending单的1-2天关单到现在的1h内，其中的操作，还是单独写一篇来说吧。
2、合规
国内金融监管从17年变严格之后，到20年基本就大方向合规，灰产业务盈利国内就很少了。但是非洲的合规，就尼日来说，普遍还在裸奔状态。金融发展比较好的国家，合规也并没有做到完全严格监管。这种也给灰产带来了巨大收益。
但23年尼日央行开始改革时，还是将我们整改的很被动，为此我们也做了大量的金融合规。包括部分服务本地化，核心数据本地化等。这一块我们这两年重点的方向
3、支付流程
国内支付链路往往是多个系统与业务的参与协同，大家这几年的技术往往是将流程添加更多保障业务，导致核心流做后，但线程短。但是从资金流和信息流的角度看，这块差异还是蛮大的。同样是因为合规的不严格，带来的资金流在国内
看来是风险很高的行为，但在这里显得正常化。信息流的交互，从我们接手的架构来说，也可以说是简单的草台班子，但我觉得核心还是环境带来的差异。
也走访了当地的商超，小市场，小餐馆，自己也用了各种产品，从个人体验来说，我在非洲更喜欢刷卡支付，更能给我带来稳定、高效，不至于让我用app支付时，卡主几个小时关不了订单又没有其他现金的尴尬，我相信更多本地人也是如此。
从国内的信息体感来说，有卡的机构，是银行，是属于国家的，代表着国家认可，信赖。因此我去年坚持的业务方向还是做好发卡，卡是有成本的，我们自己有pos机，这两种都代表着重资产，但是公司投资人的角度来说，喜欢稳定、快速收益，
不喜欢做长期可以盈利，所以也痛失这块粘性更高，效果更好的业务。
很久不写文章了，这篇文章就作为这两三年做非洲支付业务的开篇吧，。
