139页PPT | IBM集团战略规划方法论培训及案例应用

原创 顾问文库 咨询圈文库 2024-02-19 00:02 广东

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战略规划是一种思考、分析和制定公司长期目标的过程，它涉及对公司当前状况、内外部环境、竞争态势、资源能力等方面进行全面评估，以便制定出有针对性的战略方案。战略规划的目的是为了使公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

IBM战略规划方法从外部环境到战略目标，再到能力举措是一个系统性的过程。以下是详细的操作步骤：

1. 分析外部环境：首先，需要对外部环境进行分析，包括宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规、技术趋势、社会文化等方面。通过PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）分析等方法，了解企业所处的市场环境及其可能带来的机会和挑战。

2. 确定战略目标：在了解外部环境的基础上，企业需要明确自身的战略目标。战略目标应该具有挑战性、可衡量、可实现、相关性强等特点。企业需要根据外部环境分析结果，结合自身资源和能力，设定中长期的业务目标、市场目标、财务目标等。

3. 制定能力举措：根据战略目标，企业需要制定相应的能力举措，以提升企业在市场上的竞争力。能力举措包括核心竞争力培育、创新能力提升、人力资源优化、供应链管理、品牌建设等方面。以下是具体的能力举措：

• 核心竞争力培育：企业需要分析自身的核心竞争力，如技术优势、品牌优势、渠道优势等，并持续加大投入，巩固和提升核心竞争力。

• 创新能力提升：企业应不断进行产品创新、技术创新、管理创新等，以满足不断变化的市场需求，提高企业的竞争力。

• 人力资源优化：企业需要制定有效的人才招聘、培养、激励和保留策略，确保拥有高素质的人才团队，为战略目标的实现提供人力支持。

• 供应链管理：企业需要优化供应链管理，提高供应链的响应速度、灵活性和效率，降低成本，提高客户满意度。

• 品牌建设：企业需要通过品牌定位、传播、维护等方面的工作，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力，从而吸引更多的客户和合作伙伴。

1. 制定行动计划：在能力举措的基础上，企业需要制定具体的行动计划，明确责任部门、时间节点、资源配置等方面的细节，确保能力举措的顺利实施。

2. 监控与调整：企业需要建立有效的监控机制，对战略规划的执行情况进行定期评估，发现问题及时调整。在战略规划实施过程中，企业应根据市场环境的变化和自身资源的调整，适时对战略目标和能力举措进行调整，以确保战略规划的有效性。

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