PMP-组织结构类型

 

 职能型、矩阵型（强、弱、均衡）、项目导向（复合型、混合型），最常考，矩阵型为主。

 矩阵型具有多重的的汇报关系，但是他有专门的项目目的，好处是更高的提升项目的资源使用效率，又让项目不至于太高的人力成本。

职能型组织

 

▪ 层级型结构，横向沟通困难，项目一般在职能部门内执行为主、不适合大型跨部门项目。项目职能经理担任PM非全职，无法管控太多项目，兼职项目协调员几乎没有权力。

▪ 上级明确，汇报关系清晰

▪ 人员按专业分工，有利于技能发展

▪ 人员归属感强

弱矩阵组织

 

▪ 接近职能型组织，但没有专职的项目经理由职员担任PM作为项目协调员，权力有限

▪ PM作为项目协调员或项目联络员

▪ 项目联络员只负责信息传达

▪ 项目协调员在传达信息之余做出有限决策

▪ 项目做不大，但可以做很多小项目，解决了企业项目瓶颈问题

平衡矩阵组织

 注：有全职的项目经理单是没有独立的项目部或者项目经理的经理

• PM开始全职化

• 但PM并不彻底掌握资源

• 不一定全权掌握项目资金

• 人员权限与职能经理基本对等，但是因为职位在职能部门，权力依然受到职能经理限制

• 可以做大型项目

强矩阵组织

 

• 有独立项目部，但是没有完全独立的项目资源，PM权力与职能经理相同，但是资源需要谈判

• 全职项目行政人员

• 能够跨多部门

• 不受职能部门制约，同时可以向更高层次获取资源

• 项目已经对组织存亡产生巨大影响

项目型组织

 

• 项目经理拥有很大的自主性和职权，有完全的资源调配权力

• 这时候组织已经完全依靠项目生存

注：这时候很多企业会倒退到强矩阵，此刻的强矩阵组织的职能部门大多成为支持部门。