在经历了10多年稳定安逸但缺少激情的朝九晚五工作后，于2017年我成立了一家软件公司，以自己所喜欢节奏和方式工作。
在这近10年的时间内我们开发了多个成熟的软件产品，已有不少用户在使用，独立自由且保持盈利。我们发现在这些年的软件研发过程中，我们软件研发团队竟然没有一次坐在会议室面对面地开过会。
我们倒不是反对一切开会，在成立自己的软件公司前，我们也是会在项目关键的时间点上以“简短而高效”的方式展开“极简”会议。
但在自己创立软件公司后，我们更加意识到时间是最稀缺和最宝贵的资源，我们每个人都是时间的消费者，我们要更高效地利用时间。由于我们进一步思考：“对我们来说，会议真的有必要吗？真的会让我们产品做得很好吗？”。
在成立后5个月后的同一天，我们账上收到了500万的投资款（那时还没有自己的会议室）。我们第一件事就是换了一个更好更大的办公室，设立了一个很大的会议室。
想着对内用于讨论产品研发、销售计划、公司活动等；对外可以用于接待用户。但随后的几年中，我们发现会议室的使用率真的是非常低，我们的软件产品在开发过程中研发团队就没有用到过一次。外面的用户也没有几个来过我们公司。
回想一下，我们电脑上安装的软件有几个是你先去过这家公司再安装的？你在使用Word、PPT软件时有去过微软吗？你在使用腾讯会议软件在去过腾讯吗？我们作为一家细分行业、以技术为导向的软件公司有必要每天接待外部人士吗？我们又不是纯服务型的公司。有人要投资我们呢？我们不再需要别人投资，现有产品已经很好的盈利了，我们也没有野心扩张更多新产品。
既然我们从不开会，会议室留着何用？于是我们后来取消了之前利用率极低的会议室。轻装上阵，效率甚高。
我们认为绝大部分会议的价值真不高：
- 会议极其消耗内部资源和时间。真的有必要一帮人一大早刚进办公室（可能手上的早餐都没来得及吃）就被“邀请”到会议室吗？
- 一通“一对一”的5分钟的电话可以解决的事，真的有必要叫上部门所有的“旁观者”参与吗(难道是“批斗大会”)？参与的人越多，效率就越高吗?
- 除了“不干实事”、“展示自我”、“证明自己存在感或重要性”的小领导喜欢“高谈阔论”、“瞎扯谈”外，下面的人真的喜欢听吗？
- 回想一下，你参与的会议哪次没有跑题？更有甚者，给他提醒下，拉都拉不回来，还在那继续跑。
- 还记得那到了饭点还在那叽叽歪歪的“家伙”吗？
- (空了再补充)......
