创建WBS工作分解结构是分解可交付成果和项目工作产生较小、易于管理的组件
为所交付的内容提供架构
创建WBS仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
WBS是全部工作范围的层级分解，WBS最底层的组成部分是工作包，工作指的是工作产品或可交付成果，而不是活动本身
输入
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断：分解---将项目范围和项目可交付成果逐步划分4-6层，常用方法是自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。自下而上的方法可用于归并交低层次的组件
WBS分解活动:
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组成部分指定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
WBS结构:第一层是总项目可交付成果,第二层是项目生命周期的各个阶段作,第三层是产品和项目可交付成果
WBS结构:以主要可交付成果作为分解的第二层
WBS注意事项:
WBS必须是面向可交付成果的
WBS必须符合项目的范围(100%原则)
WBS的底层应该支持计划和控制
WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责
WBS应控制在4-6层:每个级别的WBS级的一个元素分为4-7个新元素,统一级元素的大小应该相似.一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属
WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也包括分包出去的工作
WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与
WBS并非是一成不变
输出:
范围基准---批准的范围说明书 WBS和相应的WBS词典,范围基准是项目管理计划的组成部分
---项目范围说明书:包括项目范围 主要可交付成果 假设条件 和制约因素的描述
---WBS:全部工作范围的层级分解
---工作包:最底层带有独特标识号的工作包,每个工作包都是控制账户的一部分,而控制账户则是一个管理控制点.控制账户包含两个或更多工作包,每个工作包只与一个控制账户关联
---规划包:一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件,工作内容已知,但详细的进度活动未知,一个控制账户可以包含一个或多个规划包
WBS字典:是针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果，活动和进度信息的文件
项目文件更新
