有效执行团队绩效域可以实现预期目标，主要包括
1共享责任
2建立高绩效团队
3所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能
项目经理需要重点关注：项目团队文化、高绩效项目团队和领导力技能
绩效要点
项目团队文化：反映了项目团队中个体的工作和互动方式。具体方法：透明、诚信、尊重、积极的讨论、支持、勇气、庆祝成功。
高绩效项目团队：开诚布公的沟通、共识、共享责任、信任、协作、适应性、韧性、赋能、认可
领导技能：建立和维护愿景；批判性思维；激励；人际关系技能（情商、决策、冲突管理）
与其他绩效域的相互作用：
整个项目期间项目团队成员都需要全程展现团队相关的领导力素质和技能
执行效果检查：
预期目标 指标及检查方法
共享责任 目标和责任心：所有项目团队成员都了解愿景和目标，项目团队对项目的可交付物和项目成果承担责任
建立高绩效团队 信任与协作程度、适应变化的能力、彼此赋能
所有团队成员都展现相应的领导力和人际关系技能 管理和领导力风格事宜性
