今天咱们聊聊一个经常让很多仓库管理者头疼的问题—— 仓库呆滞物料堆积 。
说实话，仓库呆滞物料堆得满满的，不仅占用宝贵的仓储空间，还让企业的资金周转变得紧张，真的是个大麻烦！
不过，之前我和一位拥有 十年经验的仓库主管 聊了聊，得到了很多宝贵的经验，特别是在如何处理和管理这些呆滞物料的问题。
今天，我就和大家分享这位仓库管理专家的五点 经验 ，帮助你轻松管理仓库呆滞物料！文中介绍的WMS系统模>>https://s.fanruan.com/1vthr
一、什么是呆滞物料？
呆滞物料指的是那些在仓库中长时间没有被使用、销售或处理的物料。这些物料通常不再符合生产需求，或者过时，无法迅速被清理出库，导致它们长期占据仓库空间。
产生原因 ：
- 物料过剩： 采购过多导致库存积压，未能及时消化。
- 市场需求变化： 某些物料由于市场需求下降，导致无法销售或使用。
- 生产计划调整： 某些生产线或产品需求变化，导致之前采购的物料不再需要。
- 采购错误： 购买了不适用、过期或不符合生产标准的物料。
呆滞物料的最大问题是它占用了仓库宝贵的存储空间和资金，同时它也会导致 库存周转率 下降，进而影响整个供应链的效率。
二、仓库主管的五点经验分享
1. 建立库存分类和物料管理标准
经验第一条： 分类管理 ！
没有分类，就没有管理。仓库主管特别强调， 分类管理是减少呆滞物料的第一步 。你需要从根本上解决“什么物料需要留，什么物料需要清理”这个问题。
首先， 物料分类 是非常关键的一步。你可以将物料按照需求频率分成几个类别：
- A类物料 ：高频需求物料，常常用的东西，要保证库存充足，随时可以调动。
- B类物料 ：中等频次需求物料，这些物料的采购量和库存量要适中，库存不宜过多。
- C类物料 ：低频需求的物料，这些物料的库存应该保持最低限度，防止积压。
通过这种方法，你可以在仓库中清晰地知道哪些物料是需要快速流转的，哪些物料可以少量储备，而哪些则是“滞销品”——这些低频率的物料要定期清理，避免占用仓库空间。
2. 定期盘点，清理呆滞物料
经验第二条： 定期盘点 ！
呆滞物料之所以堆积，是因为 没有及时清理 。作为仓库主管，他特别提到定期进行 全面盘点 和库存审查是非常重要的。
- 每月盘点 ：每个月或者每季度至少做一次盘点，查清楚哪些物料是长期没有使用的，哪些物料即将过期或损坏。
- 滞销物料清单 ：结合销售和生产需求数据，制定滞销物料清单，并设定专门的清理流程。对于已经停产或不再需要的物料，应该尽早处理掉。
- 库存周转分析 ：定期分析库存周转率，特别是C类物料的库存，看看它们的销售和使用情况，找出真正的呆滞物料。
定期清理呆滞物料的好处不仅是 释放仓储空间 ，还能减少资金占用，避免仓库资源的浪费。
3. 利用WMS系统和数据分析工具
经验第三条： 科技帮忙 ！
仓库主管说，现在的技术发展很快， WMS系统（仓库管理系统）和数据分析工具 能帮助大大减少呆滞物料。过去，仓库管理只是依靠人工，但现在，WMS系统能帮你自动化、智能化地管理物料。
- WMS系统 ：这套系统能实时追踪物料的流动情况，自动更新库存信息，还可以帮你精准判断哪些物料已经成为呆滞品。
- 数据分析 ：通过数据分析工具，你可以轻松了解哪些物料的销售和使用频率较低，哪些已经过期，哪些库存过多。这些工具可以帮助你优化采购计划，避免过度采购无用物料。
通过WMS系统和数据分析，仓库管理变得更加高效，你不再需要手工翻阅库存报表，系统会自动给出 实时警告 ，帮助你掌握呆滞物料的动态。
4. 采取促销或捆绑销售清理滞销物料
经验第四条： 促销清仓 ！
这也是仓库主管特别推荐的一个策略，尤其是面对那些长期未销售的物料。通过 促销 或 捆绑销售 ，你不仅能清理呆滞物料，还能提升库存周转率。
- 打折促销 ：针对库存中长期滞销的物料，可以设置打折促销活动，吸引顾客购买。比如说，给这些物料设置特价优惠，或者捆绑销售，以减少库存积压。
- 捆绑销售 ：把滞销的物料和热销物料进行捆绑销售，带动滞销物料的流通。
这种策略不仅能清理仓库里的呆滞物料，还能 提高销售收入 ，帮助公司减少库存损失。
5. 与供应商协商退货或换货
经验第五条： 与供应商协商 ！
当你发现呆滞物料是由于采购过多或采购错误造成的，不妨与供应商沟通，看看是否能进行退货或换货处理。
- 退货协议 ：和供应商建立良好的退货协议，有些供应商在合同中会约定物料的退货条款，如果你订购的物料不再需要，或者发生了 质量问题 ，你可以联系供应商退还部分或全部物料。
- 换货策略 ：如果退货不行，可以考虑与供应商协商 换货 ，将那些过剩或不需要的物料换成需要的物品，减少呆滞物料的积压。
这种方式不仅能减少呆滞物料，还能在不影响生产的情况下，优化库存结构。
三、如何用WMS系统管理呆滞物料？
那么，如何有效管理呆滞物料，避免其对企业造成负担呢？
这就涉及到一个非常实用的工具—— WMS系统（仓库管理系统）， 它不仅帮助企业实时追踪物料的位置和状态，还能高效管理库存，减少不必要的库存积压。接下来，我就和大家详细分享一下如何用WMS系统管理呆滞物料：
1. 实时监控库存状况
WMS系统能够实时跟踪库存情况，并记录每种物料的入库、出库、存放位置和库存数量。通过这项功能，你可以准确知道哪些物料已经长时间没有被使用或流转，及时标记出呆滞物料。
操作步骤：
- 设置库存预警：WMS系统可以根据库存的使用情况设置预警规则，比如物料在仓库里存放超过一定时间没有动用，就自动触发预警，提醒仓库管理员。
- 监控库存周转率：系统可以自动计算库存周转率，低周转的物料会被标记为呆滞物料，方便后续的处理。
2. “先进先出”（FIFO）原则的自动执行
WMS系统可以自动执行“先进先出”（FIFO）原则，即先到的物料优先出库。这不仅能避免过期物料的堆积，还能减少呆滞库存的积压。
操作步骤：
- 在WMS系统中，对每批物料进行时间标记，确保每批物料都能按照入库顺序排列。
- 系统根据物料的入库时间自动调整存放位置，确保仓库中的物料按照“先进先出”的顺序进行流转，避免部分物料长时间滞留。
3. 定期库存盘点与盘点结果分析
WMS系统能够帮助你进行定期盘点，并自动与系统中的库存记录对比，发现实际库存与系统库存不符的情况。通过这个功能，可以更准确地识别和管理呆滞物料。
操作步骤：
- 定期进行库存盘点：利用WMS系统定期盘点库存，系统会帮助标出盘点差异和库存不动的物料，及时发现呆滞库存。
- 进行数据分析：WMS系统会根据库存数据生成报表，帮助仓库管理人员分析哪些物料在库存中待得时间过长，哪些是呆滞物料，并采取相应措施。
4. 物料分类与优先级管理
通过WMS系统的分类管理功能，可以对物料进行详细分类，标明哪些物料是常用、偶尔用、还是极少用物料。对于极少使用的物料，仓库可以设置为低优先级，不占用主仓库空间，从而减少呆滞物料的堆积。
操作步骤：
- 分类设置：在WMS系统中，将物料按使用频率、价值、需求量等设置为不同优先级，常用物料和偶尔用物料放在更容易存取的位置。
- 自动更新库存：对于一些极少使用的物料，可以在WMS系统中设置库存上限，当库存达到上限时，系统会自动停止补货，避免过度采购。
5. 呆滞物料的标识与处理
WMS系统可以设置专门的标识来区分呆滞物料，并对这些物料进行单独管理。通过系统自动标记和生成报告，仓库管理人员能够及时发现呆滞物料并采取相应措施。
操作步骤：
- 设置呆滞物料标签：在WMS系统中为长期未动用的物料打上标签，可以是“呆滞物料”标识，便于与其他正常库存物料区分。
- 自动生成报告：系统会定期生成呆滞物料的报告，标明哪些物料已经超过了库存使用周期，仓库管理人员可以根据这些报告制定清理或处理策略，如退货、折价销售、重新采购等。
6. 提升仓库操作效率，减少人工错误
WMS系统的自动化功能大大减少了仓库管理中的人工操作，不仅提高了效率，还减少了人为的错误，确保了物料流转的准确性，从而避免了呆滞物料的积压。
操作步骤：
- 自动化入库、出库操作：通过条形码、RFID技术等工具，WMS系统能够实现物料的自动化管理，减少人工干预，提高准确性。
其实解决仓库呆滞物料的问题并不复杂，关键是要做到 定期盘点、精准管理、科技助力 和 合理清理 。如果你能根据这些经验进行仓库管理，你一定可以有效清理呆滞物料，提升仓库的工作效率，释放出宝贵的存储空间。
记住，呆滞物料的管理不仅仅是 减少库存占用 ，更是提升资金周转效率、优化运营的重要手段。如果你正在面临呆滞物料堆积的困扰，那就赶紧试试这些方法吧，相信你会收获满满！
希望今天的内容对你有所帮助，如果有任何问题，或者想进一步讨论仓库管理的细节，随时可以找我聊！
