OKR 评分价值
OKR（目标与关键成果）评分主要有以下几方面价值：
一、目标管理方面
- 明确目标完成程度
- OKR评分可以直观地展现目标的达成情况。例如，一个产品团队设定了提升用户满意度的目标，通过OKR评分，可以清楚地看到用户满意度指标从初始的60%提升到了75%还是80%等具体数值，帮助团队精准把握目标的进度。
- 提供目标调整依据
- 当OKR评分显示目标进展缓慢或者偏离预期时，管理者可以及时调整目标或者策略。比如，在一个销售团队的OKR中，销售业绩增长这一目标的评分较低，管理者就可以分析是市场环境变化、销售渠道问题还是产品竞争力不足等原因导致的，进而对目标进行优化或者重新规划销售策略。
二、激励团队方面
- 激发团队动力
- 透明的OKR评分可以让团队成员看到自己的工作成果对整体目标的贡献程度。对于那些评分较高的团队或者个人，这是一种肯定，能够增强他们的成就感和自信心。例如，一个技术团队通过高效工作，在产品性能提升的OKR中获得高分，团队成员会因为自己的努力得到认可而更有动力继续工作。
- 促进良性竞争
- OKR评分在团队间或者成员间形成了一种比较机制。这种竞争不是恶性的，而是激励大家相互学习、共同进步。比如，在不同的市场拓展团队中，通过比较OKR评分，团队可以学习其他高分团队的拓展模式和策略，从而提升自身的绩效。
三、沟通协作方面
- 加强内部沟通
- OKR评分是一个沟通的桥梁，它让团队成员和管理者围绕目标展开深入讨论。在讨论评分的过程中，成员可以分享工作中的困难和经验，管理者也可以更好地了解团队的实际情况。例如，在跨部门的OKR项目中，通过对评分的沟通，市场部门和研发部门可以更好地协调产品推广和产品更新的节奏。
- 促进跨部门协作
- 当不同部门的OKR评分相互关联时，比如产品部门和客服部门都围绕用户体验这一共同目标设置OKR，评分可以促使他们加强协作。如果产品部门的产品质量OKR评分较低，客服部门可以根据用户反馈提供改进建议，双方共同提升整体的用户体验OKR评分。
一、简介
Tita OKR 评分，为企业提供了多种灵活模式：
评价人可设置多角色：自评、上级评和同事评价，根据企业要求自行选择
评分对象可灵活配置：可以设置对 KR 评分（目标评分自动计算），也可以直接设置目标评分（目标得分可以直接手动评）
可设置评价查看权限：可公开、可私密，评分更安心
评分提醒：系统自动提醒评分人，评价待办自动触发，强提醒完成评价
二、【企业管理规定设置】配置企业自己的 OKR 评分规则
企业管理规定-OKR 规定中「评分设置」，可有超管、老板、助理、目标管理员来配置可以配置企业的评分规则
1. OKR 评分：总开关，可开启与关闭整个企业的评分功能
2. 评分人：自评、上级评、自由邀请
计分规则-评分之和/评分的人数
KR 上自评为1分，上级评为0.8分，则 KR 总分为0.9分；KR 上只评了自评为1分，则 KR 总分为1分
3. 评分对象：选择只对 KR 评分还是 O 与 KR 均可评分
默认开启只对 KR 进行评分，O 的总分为根据 KR 加权计算；开启 O 评分后，两者均可评分，O 手动评分前依旧根据 KR 计算，O 手动评分后则安手动分数显示
4. 评分项：自定义评分的快捷选项与分数所代表的定义
5. 评分查看权限：限制不同角色查看其他人评分
不同角色进入评分详情页面是，为确保隐私与匿名评价，可进行查看权限的限制设置
6. 评分提醒：自动提醒评价人及时评价 OKR
7. 评分待办：系统向评价人发送评分待办强提醒
三、 【OKR 统计】具体周期的进度与评分统计
1. 查看单个人员在具体周期下（非全部周期）的 OKR时，可查看整体完成度与整体评分统计区块，快速掌握整体的执行情况；可以点击箭头处收起哦~
平均完成度=目标 O 进度之和/目标数量
整体评分=目标 O 分数之和/目标数量
四、 【聚合的评分界面】快捷浏览与评价 ta 的OKR
1. 目标负责人OKR推屏中可进入到此周期的评分页面，进行自评
2. 目标负责人的上级除了可以直接通过下属的 OKR 推屏进入外，开启提醒与待办后，还可以通过系统发送通知看到所有需要评分的下属，并进行评分；
3. 目标的负责人与管理人员可以邀请其他人进行评分，被邀请人收到通知会进入到被邀请的评价页面，在点击【去评分】即可进入他的评分推屏进行打分
· 对于不想评分的 OKR ，也可以进行拒绝
感谢大家关注 Tita OKR~
