如果我是前端开发团队的领导，有人不服我，我会采取以下步骤来解决这个问题：
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了解原因: 首先，我会尝试理解他们不服从的原因。这需要进行坦诚的沟通。我会私下与这位同事见面，询问他们的顾虑，并认真倾听他们的意见。可能的原因包括：
- 技术能力的质疑: 他们可能认为我的技术能力不足以胜任领导职位。
- 沟通方式的问题: 我的沟通方式可能存在问题，导致误解或不满。
- 决策的异议: 他们可能不同意我的某些决策，认为这些决策不合理或不公平。
- 个人冲突: 可能存在一些个人层面的冲突或误解。
- 缺乏信任: 他们可能对我缺乏信任，或者对我的领导能力持怀疑态度。
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自我反思: 在了解对方意见的基础上，我会进行自我反思。我是否在某些方面做得不够好？我的决策是否合理？我的沟通方式是否有效？
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寻求解决方案: 根据具体原因，我会采取相应的措施：
- 技术能力的质疑: 我会展示我的专业能力，例如通过代码审查、技术分享等方式证明我的技术实力。 我也会积极学习新的技术，不断提升自己的能力。 更重要的是，我会展现出我的领导力，例如如何有效地组织团队、解决问题、以及推动项目进展。
- 沟通方式的问题: 我会改进我的沟通方式，例如更清晰地表达我的想法，更积极地倾听他人的意见，并确保沟通渠道的畅通。
- 决策的异议: 我会解释我的决策背后的 rationale，并积极听取他们的意见。如果他们的意见合理，我会考虑修改我的决策。即使最终没有采纳他们的意见，我也会解释清楚原因。
- 个人冲突: 我会尝试化解个人冲突，例如通过坦诚的沟通、互相理解和尊重来解决问题。如果需要，可以寻求HR的帮助进行调解。
- 缺乏信任: 我会努力建立信任关系，例如以身作则，说到做到，公平公正地对待每一位团队成员，并积极帮助他们成长。
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公开透明: 在适当的情况下，我会公开透明地解释我的决策和工作方式，以增加团队的理解和信任。
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寻求帮助: 如果以上方法都无法解决问题，我会寻求上级领导或HR的帮助。
总而言之，处理不服从的情况需要耐心、沟通和理解。我的目标是建立一个高效、和谐的团队，让每个人都能发挥自己的才能，共同完成目标。 作为领导，我需要以身作则，展现出我的专业能力、领导力以及良好的沟通技巧，最终赢得团队的尊重和信任。
